《投射者的職場好讀-6：圖像溝通的法則》
64-47通道，位於我的月之南北交，從我有意識以來，我就像生活在一部曾經很紅的影集＜艾利的異想世界(Ally McBeal）＞裡，劇情畫面超展開，虛實難辨。說出來的話和寫出來的字，隱約有分鏡的場域感，認識我很多年的記者朋友有時傳Line來，「收到妳的新聞稿了，開心，像讀小說一樣。」
我一直分不清這是稱讚還是揶揄，長久以來都在擔心，自己是否應驗了我媽形容的，從小到大都在作白日夢?但事實就是，我沒有辦法控制，每個人跟我說話的時候，我消化的從來都不是語句，而是迅速如同3D動畫唰唰唰堆砌起來的畫面與空間。
和別人對話，我習慣了邊說邊畫，用拙劣的圈圈方框三角形，呈現心中的那幅畫。面試工作的時候，我也越來越隨性之所至，有次剪輯了一支一分半的蒙太奇來介紹自己，還有次用單眼拍了五張圖，來說明自己可以貢獻的價值。
把面試當成首映，也許是一種任性，幸運的是，月之南北交替我彙集了同有64-47的夥伴，讓我既是導演，也是繪師，工作得如同創作。使我甘願在這個操煩的傳播行業，作牛作馬二十年。
不過，在領導上，圖像溝通往往讓年輕的孩子丈二金剛摸不著頭緒。我第一次發現，原來不是所有的人，心中都有一幅圖，在自我表達的層次，一不小心就讓人步入文字森林的迷霧。不是寫得太長太多太雜，就是惜字如金到猜謎遊戲的程度，間或夾雜著「再」與「在」、「的」和「得」、「獲」及「穫」的錯別字。
孩子們最常跟我說，姐，提案好難啊，要怎麼把不超過十個字的創意，變成一個小時的提案呢，我不到一分鐘就講完了噎。
聽到這種真心話，當下覺得顏面神經快要中風。不過中風也解決不了問題，我後來慢慢找到土法煉鋼的方式，尋找市面上的工具書，搭配自己長期建檔的圖庫，幫有需要的孩子們「補習」。這些年來，也因此看過不下50本傳授圖像表達的書籍，文本各有千秋。這本＜圖像溝通的法則＞，最簡單、也最完整，從一張圖的結構、配置、色彩、比例，拆解與突破受眾心理，連我也覺得自己重新被上了一課。
其中，我認為最有趣的原則，就是「對稱」。這也是我若身處聆聽的角色，第一個檢視對方整體表達的支點。不只是排版對稱的美感，更重要的是，觀點的對稱。
甚麼是觀點的對稱?就是從前我老闆常常反問我的，Did you think through?
前任新加坡老闆教給我最寶貴的一課，雖然殘酷，但so true：如果三分鐘之內講不清楚的事情，就代表你自己也沒那麼清楚。不如妳搞清楚之後再來找我。
時間有限、老闆又沒甚麼耐心，需要極為簡易、又能檢視全盤的方法，幫助我一邊收斂多餘支線，一邊管理老闆就位，Yes, I do think all details through, it’s your call now。
我用的是「上下、左右、前後」的對稱思考，把想要表達的理念，放在正中間。然後，瀏覽一遍「上下、左右、前後」的相對角度：
上&下：檯面上的訊息是甚麼?檯面下如何落地讓口徑一致?也或者是，對上級層峰該怎麼疏通，下層單位又怎麼轉化?
左&右：鷹派與鴿派的論點各有哪些?許多老闆都仰賴所謂充分的資訊，才能下正確的判斷。但充分的資訊從來不存在，我們充其量可以做的，是正反並陳。以及，左右藍綠還有產官學，會有哪些利害關係需要打點?
前&後：過去的前人做了甚麼?我們現在是重蹈覆轍，還是另闢血路?舊途如果是死胡同，新路我們期待通往哪裡，要怎麼走下去?另，前路有時決定了後局，這個當下，我們是要亡羊補牢、壯士斷腕、還是破釜沉舟?
這樣的思考，讓我得以沉澱，提出現階段對大局有利的中立做法，而不只是自己偏好或習慣的路數。爭取合理的資源，勾勒出踏實的大餅。
因為對稱，避免了武斷和偏頗，最後回到客觀和均衡。
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